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Download e-book for iPad: Unternehmen ohne Bosse: Schneller und besser im Superteam by Henry P. Sims, Charles C. Manz

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By Henry P. Sims, Charles C. Manz

ISBN-10: 3322889998

ISBN-13: 9783322889997

ISBN-10: 3322890007

ISBN-13: 9783322890009

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte, Berater, coach

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In welchem AusmaB sollen Koordinatoren Anweisungen geben, Aufgaben zuweisen, Leistungsbeurteilungen durchfUhren und Belohnungen und Verweise austeilen? Inwieweit sollen sie als Farderer und Kommunikator agieren, die normalerweise keine Autoritat tiber das Team austiben? Wer trifft die Myriaden von Entscheidungen, die fUr die tagliche Arbeit der Gruppe notwendig sind? Ferner, wie unterscheidet sich die Rolle des externen Leiters von der Rolle von Ftihrungspersonen, die sich aus dem Team ergeben?

Wenn Mitarbeiterteams "partizipativ" sein oder sich selbst managen sollen, wofUr braucht man dann Koordinatoren? Traditionelle Ftihrungstheorie trifft auf die einzigartige Beschaffenheit partizipativer oder autonomer Teams nicht zu. In einem traditionellen Konzept ist die ernannte Ftihrungsperson eine legitime Autoritatsfigur und handelt daher wie ein "BoB". In autonomen Teams ist diese fundamentale Annahme jedoch weitgehend auBer Kraft gesetzt. Externe Leiter autonomer Teams machen keinen Gebrauch von traditioneller legitimer Autoritat und benehmen sich nicht wie Bosse.

Nahm ihren Betrieb Ende 1987 als ein Joint Venture einer groBen amerikanischen Gesellschaft mit ManagementeIfahrung in der Branche und eines groBeren regionalen Elektrizitatswerks auf. Unsere Studie fand im zweiten Jahr ihres Bestehens statt. Das Werk befindet sich in Duluth, Minnesota, in der Nahe reichlicher Baumbestande, ist nicht gewerkschaftlich organisiert und bereits der groBte Hersteller von unbeschichtetem, supergepreBtem (Glanzpapier, das in Zeitschriften, Zeitungsbeilagen, Katalogen verwandt wird) gemahlenen Holzpapier in Nordamerika.

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Unternehmen ohne Bosse: Schneller und besser im Superteam by Henry P. Sims, Charles C. Manz


by Michael
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