German 7

Scrum kurz & gut by Rolf Dräther, Holger Koschek, Carsten Sahling PDF

Posted On April 21, 2018 at 3:37 am by / Comments Off on Scrum kurz & gut by Rolf Dräther, Holger Koschek, Carsten Sahling PDF

By Rolf Dräther, Holger Koschek, Carsten Sahling

Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework für agiles Projektmanagement. In der Softwareentwicklung ist Scrum mittlerweile weit verbreitet, und auch in anderen Branchen wird es zunehmend als Methode für die Arbeitsorganisation eingesetzt. Dieses Buch bietet allen, die sich für Scrum interessieren oder bereits mit Scrum arbeiten, einen kompakten und praxisbezogenen Überblick über das Framework. Scrum - kurz & intestine beschreibt leicht verständlich alle Rollen, conferences und Artefakte, die Bestandteil von Scrum sind, und bettet diese in den Gesamtkontext der Produktentwicklung ein. Das Buch beschränkt sich dabei nicht auf die Darstellung der reinen Scrum-Mechanik, sondern erläutert auch die agilen Werte und Prinzipien, die dieser Arbeitsmethode zugrunde liegen und durch die die Mechanik erst ihr volles Potenzial entfaltet. Dank wertvoller Praxistipps, Checklisten für die company der Scrum-Meetings und eines umfassenden Glossars mit Definitionen aller Schlüsselbegriffe eignet sich Scrum - kurz & intestine gleichermaßen als Kurzeinführung und als Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit.

Show description

Read Online or Download Scrum kurz & gut PDF

Best german_7 books

Download PDF by Prof. Dr. Rolf Brühl, Prof. Horst Groenewald (auth.), Prof.: Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales

Prof. Dr. Rolf Brühl ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensplanung und Controlling an der EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin. Prof. Horst Groenewald betreut die Lehrgebiete Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Universität-GH Siegen. Prof. Dr. Jürgen Weitkamp ist Rektor der EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin und betreut dort die Fachgebiete Finanzen, Unternehmensrechnung und Revision.

Tom Hopkins, Reinhard Engel's Der erfolgreiche Verkaufsabschluss für Dummies. Das PDF

Verkäufer gibt es viele. Aber nur wenige Verkäufer wissen mit den Hindernissen auf dem Weg zum Geschäftsabschluss umzugehen. Mit diesem Buch bekommen Sie die wichtigsten Informationen über das Verkaufen kompakt und leicht verständlich an die Hand, um alle Klippen auf dem Weg dorthin zu umschiffen. Tom Hopkins zeigt Ihnen, wie Sie beim Verkaufsgespräch professionell auftreten und das Vertrauen der Kunden gewinnen.

Extra resources for Scrum kurz & gut

Example text

Im Laufe der Zeit werden Anforderungen (Backlog Items) verfeinert, korrigiert, vervollständigt, aufgeteilt, neu erzeugt oder gelöscht. Dieses bewegte Leben der Backlog Items hat ein Ende, sobald sie in das Sprint Backlog überführt wurden. Nun dürfen sie nicht mehr verändert werden. Eine Detaillierung der Beschreibung ist natürlich weiterhin zulässig. Wollte der Product Owner aber während des Sprints ein neues Akzeptanzkriterium einführen, das einen Mehraufwand bei der Produktentwicklung zur Folge hat, oder gar ein neues Backlog Item im laufenden Sprint unterbringen, kann das Entwicklungsteam dies ablehnen, weil ansonsten die zu Beginn des Sprints abgegebene Prognose gefährdet ist.

Ihm gehört das Produkt, und er besitzt im Idealfall das Geld. Das bedeutet vor allem, dass er fachliche Entscheidungen fundiert und schnell treffen kann und darf. Diese Kompetenz ist unabdingbar, weil in Scrum Details des Produktinkrements erst genau dann endgültig festgelegt und entschieden werden, wenn der aktuelle Kenntnisstand und der Grad der Umsetzung es erlauben und erfordern. Deshalb braucht es einen Product Owner, der weiß, was er will, und der mit allen Vollmachten seitens des Kunden und des Managements ausgestattet ist.

Je länger ein Sprint, desto weiter muss das Entwicklungsteam bei der Planung in die Zukunft schauen, was die Unsicherheit der Vor- 46 | Kapitel 3: Die Mechanik hersage erhöht. Es dauert jedoch auch länger bis zum nächsten planmäßigen Feedback durch PO und andere Stakeholder. Für den Product Owner steigt in kürzeren Sprints der Druck, Entscheidungen herbeizuführen. Ist dieser Druck nicht zu groß, wird er sich positiv auf die Projektgeschwindigkeit auswirken. Auf der anderen Seite gibt es Projekte, die in eine Projekt- oder Linienorganisation mit enormen Vorlaufzeiten (z.

Download PDF sample

Scrum kurz & gut by Rolf Dräther, Holger Koschek, Carsten Sahling


by Edward
4.4

Rated 4.55 of 5 – based on 22 votes