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Download PDF by Gerhard Hab: Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes

Posted On April 21, 2018 at 7:05 am by / Comments Off on Download PDF by Gerhard Hab: Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes

By Gerhard Hab

ISBN-10: 3834943681

ISBN-13: 9783834943682

ISBN-10: 383494369X

ISBN-13: 9783834943699

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

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Unsere regelmäßigen Befragungen zeigen, dass die Effizienz in der Projektabwicklung nicht besser, in manchen Fällen sogar schlechter geworden ist - mit fatalen Folgen für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Automobilindustrie. So erfordern nicht nur die steigenden Kundenanforderungen und die Notwendigkeit der Differenzierung zwischen unterschiedlichen Fahrzeugmodellen, sondern auch die kooperative Projektabwicklung eine frühzeitige Abklärung und Formulierung der Ziele im Rahmen des Lastenheftes.

Zur administrativen Unterstützung und zur besseren Umsetzung von Projektmanagement gehen immer mehr Unternehmen dazu über, zentrale Supportfunktionen als PM-Offices bzw. Projektcontrolling-Abteilungen zu etablieren. Die obige Darstellung zeigt eine mögliche Anordnung dieser Funktion im Organigramm. 3 erläutert. 42 Organisation im Automotive-Projekt Abbildung 2-18: Beispiel: Matrixorganisation eines Gesamtfahrzeugentwicklers 47 PM: Projektmanager Vorstand LA: Lenkungsausschuss TE: Entwicklung + Versuch MP: Modell + Prototypenbau BM: Betriebsmittelkonstruktion AB: Anlagenbau PM Office PMO: PM-Offices dezentral Fachbereiche TE MP BM PMO PMO AB PMO PMO PMO Int.

Jedoch erhält der Endkunde mittlerweile auch Produktmerkmale, die er zum Teil nur noch marginal wahrnimmt und oft nicht einmal nutzt. 27 Hier ist ein Umdenken nötig. Weniger komplexe Produkte können in der Projektabwicklung besser beherrscht werden und haben auch weniger komplexe Prozesse zur Folge. Dabei ist es notwendig, die Erwartungen des Endkunden wieder deutlich stärker in den Mittelpunkt zu rücken. „Wir überfordern den Kunden, wenn wir alles, was technisch realisierbar ist, gleichzeitig ins Auto bringen“, so die Erkenntnis bei einem Automobilhersteller.

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Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette by Gerhard Hab


by Edward
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