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By Prof. Dr. Jürgen Warnecke, Prof. Dr. Hans-Peter Wiendahl (auth.), Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c Dipl.-Wirt. Ing. Walter Eversheim, Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh (eds.)

ISBN-10: 3540654534

ISBN-13: 9783540654537

ISBN-10: 3642583997

ISBN-13: 9783642583995

Dieses mehrb?ndige Lehrwerk gibt einen umfassenden und detaillierten Einblick in die moderne Technologie und das immer mehr an Bedeutung gewinnende organisatorische Umfeld des Produktionsbetriebs. Es wendet sich an Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften, die sich als k?nftige Fach- und F?hrungskr?fte schon im Studium intensiv mit Managementaufgaben auseinandersetzen. guy wird kaum eine relevante Fragestellung in diesem Umfeld finden, die hier nicht behandelt ist. Da eine gro?e Zahl der ma?geblichen Fachleute des deutschen Sprachraums daran mitgewirkt haben, k?nnen die dargestellten Sichtweisen und die gew?hlten Benennungen als allgemein verbindlich gelten. Band three: Gestaltung von Produktionssystemen Der dritte Band "Gestaltung von Produktionssystemen" f?hrt in die Planungs- und Projektmanagementmethoden f?r Produktionsst?tten und Maschinen ein. Die Kerntechnologien in der Produktion werden ausf?hrlich beschrieben und die wesentlichen arbeitswissenschaftlichen Grundlagen und Methoden dargestellt.

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Der Projektleiter wird vom iibergeordneten Management, dem Projektausschufi, bestimmt. Projektaufgaben konnen entweder von einem Mitarbeiter oder von einer Mitarbeitergemeinschaft gelost werden, die einzelne Arbeitspakete bearbeiten. 1m letzten Fall spricht man von einem Projektteam. 2 gegebenen Definitionen das institutionelle Projektmanagement (Bild 9-10). Bei grofieren Projekten kann das Projektmanagement neben dem Projektleiter weitere Projektmanager umfassen, die dem Projektleiter disziplinarisch unterstellt sind und Aufgaben aus den Bereichen Technik und Projektabwicklung iibernehmen.

Die Entscheidung liber den Einsatzzeitpunkt der Steuerungsmafinahmen ist entscheidend fUr ihre Wirkung. Je geringer die Zeitspanne vom Eintreten einer Abweichung bis zur Einleitung der Gegensteuerung ist, desto ef- Grundlagen der Fabrikplanung I 9- 17 fektiver greifen die Steuerungsmagnahmen und desto einfacher konnen sie angewandt werden. Jede im Projektablauf durchgefuhrte Steuerungsmagnahme ist mit Nebenwirkungen verbunden. So verursacht beispielsweise der Einsatz zusatzlicher Personalkapazitat zum Ausgleieh von Terminverzogerungen zusatzliehe Kosten.

Planungsverfahren sind sowohl subjekt- als auch objektbezogen. h. der Anwender eines Planungsverfahrens, besitzt bestimmte Kenntnisse und Fertigkeiten und steht in der Regel zu anderen an der Planung beteiligten Subjekten in einem arbeitsteiligen Verhaltnis. Objekte von Planungsverfahren sind die dem Planer vorliegenden Informationen, die durch den Einsatz des Planungsverfahrens verandert werden. Dieser informationsverarbeitende Charakter von Planungsverfahren kommt auch bei deren Klassifizierung zum Ausdruck.

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Produktion und Management 3: Gestaltung von Produktionssystemen by Prof. Dr. Jürgen Warnecke, Prof. Dr. Hans-Peter Wiendahl (auth.), Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c Dipl.-Wirt. Ing. Walter Eversheim, Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh (eds.)


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